5月7-9日，能化集团外部董事黄华、陈训庆，集团办公室主任、董事会秘书、党委办公室主任曾逾东赴联美公司德化笔石山和“云启上城”项目、龙岩“生态城”和红炭山项目、连城“山水翰林苑”项目开展调研。
在德化，调研组一行提出要强化品牌打造，各项目要持续深化工程品质，提升细节管控，坚持打造差异化、个性化的标杆产品；要强化内部协同，各地产公司、施工项目要认真总结开发建设的经验与不足，相互交流取经，实现管理经验互通、工艺优化互促、风险防控互鉴，在人力、技术、资源上构建共享机制；要强化成本控制，当前联美公司发展面临多重压力，各项目要持续在前端设计规划、施工方案、融资利率等方面做好成本管控，多维度做好成本优化，实现降本增效。公司党委委员、副总经理钟志洪参与调研。
在龙岩，调研组一行提出要顶住压力，精准市场定位，加快销售去化；要发挥国企优势，多方争取政策支持和有限资源倾斜；要协同推进建设，加强沟通协调，做到随时根据业主要求及实际情况调整方案；要立足长期运营，完善社区服务体系，引入优质商业资源，打造宜居、宜业的复合型社区。公司党委委员、财务总监郑承宏参与调研。
在连城，调研组一行提出要加快配套设施建设进度，积极对接政府相关部门，以实景配套提升项目整体价值；要优化营销推广策略，充分挖掘新媒体平台的潜力，拓宽宣传渠道；要全力加快去化速度，加强对市场动态的监测和分析，通过刺激市场需求，提高项目销售转化率。公司党委委员、财务总监郑承宏参与调研。（林诗鑫 徐宗鹭 许雪玲）
