10月22日上午，福建煤电公司在二楼会议室召开第三季度经济运行分析会，总结分析今年1—9月份公司及所属单位的经济运行情况，全面布置第四季度生产经营工作，提前谋划部署2020年生产经营工作。
公司党委书记、董事长陈文阶传达了集团公司煤炭板块三季度经济运行会精神，全面回顾总结了煤电公司前三季度工作。今年来，在全司干部职工的共同努力下，公司克服了生产时间短、上级检查多、煤炭价格下滑、历史遗留问题负担重、矿区稳定压力大等诸多困难，紧紧围绕年度目标任务，以“工作落实年”为主线，以“四保两促”（保安全、保稳定、保指标、保廉洁、促转型、促党建）为重点，抓好目标任务分解，完善管理机制，突出绩效考核，经营效果总体较好。具体体现在：主要经济指标完成较好、矿井迎检备查能力提升、矿井“三大”活动扎实有效、开采技术装备改进更新、生态恢复治理按时完成、土地复垦工作首战告捷、重点项目建设加紧推进、党员干部队伍团结协作、主题教育扎实深入开展、矿区保持稳定发展态势。
对下阶段工作，陈文阶强调了五点工作意见：一要找找差距。要深入查找指标上存在的差距、管理上存在的差距、党建及党风廉政建设方面存在的差距，制定措施，抓好整改落实；二要算算成本。要加强安全管理、要强化经营核算、要从严控制费用；三要多跑市场。要多调研多分析、做好煤炭生产及煤炭市场跟踪管理，要抓好煤质管理工作，要做好应收帐款的管理工作，要充分利用好、发挥好现有的发运场地促创收；四要谋划明年。要认真排好明年生产经营计划，要抓好“三量”做好采掘接替谋划工作，要抓好队伍建设；五要思考长远。要有紧迫感、危机感，要做好矿井发展谋划，要继续争取政策支持，要持续推进红炭山健康养老基地项目、福能矿山公园煤矿博物馆项目建设、土地盘活等工作，继续寻找新的发展项目，要做好安定稳定工作。
在分析会上，公司领导班子成员分别就分管工作做了部署，公司相关部门及所属各单位分析了1—9月份主要生产经营指标完成情况及存在的主要困难和不足，提出四季度主要工作措施及2020年的工作思路。（汤家有 林秀龙）
