10月24日下午，公司召开三季度经济运行分析会。各基层单位及机关相关部室负责人汇报了三季度生产经营指标完成情况及下一步工作计划。公司分管领导分别布置安排了下阶段工作。
公司党委委员、财务总监黄爱华分析了公司当前经济运行情况及存在问题，部署下阶段工作：一要强分析，拓开源；二要紧思想，严节流；三要梳指标，抓落实；四要早布局，有谋划；五要定策略，编预算。
公司党委副书记、总经理刘荣良强调：一是精细管控安全生产。要将安全要求融入每日工作，全力保障生产安全无疏漏。二是精抓细管经营指标。尽力完成任务，同步推进降本增效与现场管理水平提升。三是精准谋划明年预算。做好核算工作，合理制定指标并确保分解落实到位。
公司党委书记、董事长赖文奎对下阶段工作提出五点工作意见：
一是慎终如始守安全。要提高安全认识，把事放在心上，同时增强责任心，提升管理水平，守牢安全生产底线。
二是精心组织稳产量。把握好生产节奏，不盲目赶产，守住重点工作面，稳定矿井产量规模。
三是紧盯市场抓销售。关注周边煤矿销路情况，及时调整销售策略，全力做好煤炭市场销售工作。
四是精打细算控成本。树立过紧日子思想，结合会议提出的问题，找准异常点、分析原因、拿出措施，做好管控。
五是党建引领保稳定。配合集团巡视工作，做好职工解疑释惑，公平公正公开办事，维护矿区安定稳定。（赖贵琼）
