“七个围绕”作“精”文章
3月30日，福能集团2018年度煤炭生产技术管理工作座谈会在福建煤电公司召开。集团副总经理吴维加在坚持“精”的原则下做好“七个围绕”的讲话精神，成为了整个年度煤炭技术“盛会”的亮点，为当前处在全煤行业转型期的福建省属煤矿生产作了部署。
一年一度的煤炭技术管理工作座谈会既是能源集团煤炭版块的生产技术总结、交流大会，同时也是新一年度煤炭生产技术的动员、部署会。本次大会不仅有集团相关部门参加，集团所属煤炭板块单位分管生产的领导、生产、机电部门负责人，各矿井矿长及华厦设计院、联信公司等相关人员均悉数参加。当天会上，集团公司综合管理部经理谢俊钢首先传达贯彻了集团2018年煤炭生产技术管理工作意见，对2018年能源集团所属煤炭版块煤炭生产技术工作作了分析判断和重点部署。随后，煤炭板块各单位分别围绕生产经营、安全管理、成本管控、技术改革等方面做经验交流和问题探讨。会议紧凑热烈，内容丰富，与会者参与座谈探讨氛围浓厚，使全体与会者在今年工作方面关于“是什么、为什么、做什么、怎么做”上进一步理清了全年煤炭生产技术管理工作的思路，坚定了完成全年生产经营安全管理目标的信心。
集团副总经理吴维加在会上作重要发言。高度评价了集团煤炭板块过去一年所取得的成绩，认为煤炭板块单位在集团的领导下，良好地体现了“三种精神”：一是担当精神；二是创新精神；三是负责精神。主要表现为“五好一提升”：一、生产任务完成好；二、成本管控成效好；三、“三位一体”建设推进好；四、运用政策效果好；五、关闭退出计划落实好；全年技术管理基础水平得到明显提升。同时，吴维加副总经理也指出了存在的四个方面问题需要今后加以解决：一是一定生产规模与控制点面矛盾仍然突出；二是安全标准条件要求与现实客观条件矛盾差距仍然突出；三是员工素质与标准化作业要求矛盾仍然突出；四是习惯性做法与精细化管理要求矛盾仍然突出。
针对存在问题，给合当前全煤行业整体形势，吴维加副总经理对抓好2018年煤炭生产技术工作作了部署。强调要突出坚持“精”字基本原则，即精心组织、精细管控、精准指导。具体要求做到“七个围绕”：一、围绕持续高效开发原则，抓好存量资源优化开采。二、围绕合规合适原则，抓好“三位一体”标准化建设。三、围绕全过程、全要素管控原则，抓好精细化管理。四、围绕及时精准原则，抓好生产技术指导工作。五、围绕用好用足政策，抓好政策落地。六、围绕高效节俭原则，抓好矿井建设。七、围绕“干成事不出事”原则，抓好“一岗双责”落实。（林秀龙 余镇洲）
